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培训目标：
1、解决有一定规模企业的内部治理模式梳理或建立引导；
2、帮助有一定规模企业建立有效的企业内部治理模式；
3、培养企业老板、创使人和管理层的内部治理意识和责任；
4、增强企业内部各部门或经营单元对企业内部治理的接受度；
5、增进企业经营效率和指令的实施速度和动态提升；
6、破除企业内部的矛盾和管理死结。
第一章 什么是企业内部治理
1、适用范围；
2、如何正确认识企业内部治理：治理与发展之间的关系；
讨论：内部治理是否约束企业发展？
案例：
第二章 企业内部治理的三大层次
1、顶层治理
（1）治理模式
以人为核心的模式；以流程为核心的模式；以事件为核心的模式；以公司法为核心的模式？
（2）决策机制和顶级管理；
2、中观治理
（1）权责划分；
（2）制度、流程
（3）激励与约束；
（4）企业文化
3、底层治理
（1）标准化基础，省力省时，统一。
（2）岗位说明书、操作指引
案例2：主流电商采购
4、信息治理：
第一：针对全体员工的：OA、邮箱、微信，QQ和即时通讯工具
第二：财务类：用友、金蝶、SAP
第三：专业ERP，如地产的明源，物业的思源等。
互动：本企业信息ABC
5、监督治理：防系统腐败和权力集中腐败
（1）督导体系和督导机制（对核心事项）
（2）审计监察体系的建设（对经营单元、对管理体系、对核心人）
案例1、中共纪委体系
案例2：“适度的三权分立”在企业内部治理的价值
决策权、经营权和监督权
第三章 企业内部治理实践
企业内部治理是一步一步的，没有实全实美的，只有适应自己公司的是最好的，
1、建立适应本企业的顶层治理模式
2、建立适应本企业的中观治理模式
（1）权责划分与制度建设；
案例一：两大法系的对比；
案例二：大镇建县的启示
讨论：本集团现在的权责划分是什么样的？如何更优化。
（2）信息系统辅助支持与落地；
分阶段，分步完成，需要什么就上什么，不需要不增加。
讨论：你认为当前企业最需要上什么信息系统，目前已经上的信息系统哪一种价值最低，为什么？
（3）老板和最高层的坚持和习惯。
互动：给自己和老板打分用于对企业内部治理的评价
（4）治理于无形：企业文化的价值；
（1）规范和标准化
（2）减少沟通成本和信息对称
（3）效率提升和不受时空的限制
（4）节约成本，减少重置、安全
（5）知根知底，便于监督和控制
讨论：你认为企业文化的价值是什么？
互动： 建立本企业合理的三个层次的内部治理模式权，
总结：适合本企业的内部治理会提升企业经营价值，不适合本企业的内部治理损害企业经营价值。
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